企业调查就（jiù）是对企业所处的内外环境进行了解，一（yī）方面为预测提 供数据，另一方（fāng）面为决策和（hé）计划提供根（gēn）据（jù）。企业调查的范（fàn）围很（hěn）广（guǎng），从企业内部的人财物、生（shēng）产，到企业外部的市场供给和需求状况、消费者（zhě）心理、法（fǎ）律规定（dìng）、竞争对手情况等等，都是企（qǐ）业需要调査的内容。企业调査的内容:
（一）相关市场调查
这是企业环境调（diào）査的主要内容（róng）。在有计划的商品经济条件（jiàn）下，工 业企业（yè）是独（dú）立的商品生（shēng）产（chǎn）者（zhě）和经营者（zhě），是社会（huì）分（fèn）工和协作（zuò）链条上的 重要（yào）一（yī）环（huán），它在（zài）很大程度（dù）上通（tōng）过市场取得所（suǒ）需的（de）生产资料并销（xiāo）售其（qí） 产品，根据市场需要决定企业生产什（shí）么和生产多少（shǎo），企业是否盈利, 盈利多（duō）少（shǎo）也决定于其产品的市场价（jià）格和生产成（chéng）本的比（bǐ）较。另（lìng）外，夕卜 部环境中的其它因素也往（wǎng）往通过市场对企业发生作用和影（yǐng）响，如（rú）国 家（jiā）用各（gè）种经济杠杆、各种政策（cè）、法规等（děng）调节市场，从而间接地影（yǐng）响 和引（yǐn）导企业的（de）经济活动。企（qǐ）业通过（guò）市场（chǎng）调（diào）查，可以弄清各种生产资 料的供应情况，从而确定（dìng）生（shēng）产何种产品及其数量，可以（yǐ）根（gēn）据销售市 场的价（jià）格（gé）、消费者的购买力等来确定企业产品的销售总量与品（pǐn）种结 构，从（cóng）而（ér）使企（qǐ）业的整个（gè）生（shēng）产（chǎn）经营活动同市场紧密联系（xì）起来。
1. 调查所（suǒ）需生产（chǎn）资（zī）料的供应量
供应量（liàng）来（lái）源于产量，所（suǒ）以要进一步调查所需生产资料的（de）生产规模、 前景、资源、结构等。如果（guǒ）所需生（shēng）产资料的（de）生产（chǎn）规模缩小，资（zī）源无 保证（zhèng），企业就要及早考虑寻（xún）求代用品或转产。
2. 调（diào）查本企（qǐ）业产品（pǐn）的购买者
主（zhǔ）要是（shì）了解购买（mǎi）者的分布情（qíng）况（kuàng），据（jù）此找出谁买、买什么、主要购 买者和忠实购买者，并摸清其（qí）购买动机，为推销产品创造有利条件, 同时也（yě）为生（shēng）产（chǎn）决策提供依据。
3. 调査市场购买力（lì）
购（gòu）买力是一定时期内社会（huì）购（gòu）买商品的能力，即货币支付能力（lì），购 买力（lì）的大（dà）小决定（dìng）着市场需求量（liàng）的大小。购买力分为生（shēng）产资料（liào）购（gòu）买力 和消费资料购买力，二者各有特点（diǎn），受不同因（yīn）素的影（yǐng）响。
4. 调（diào）查市场潜力
市场（chǎng）潜力是指产品的潜（qián）在市场需（xū）要量。这种潜在需（xū）要量（liàng）包括两个 方面：一（yī）是客观上存在某种产品，但用户（hù）还未意识到的需要。例如（rú） 某种产品己经生产出（chū）来或正在（zài）生产，但用户还不知（zhī）道。另一种是用 户己（jǐ）意识到但由于种（zhǒng）种原因（yīn）还不能购买（mǎi）的需要。如产品（pǐn）尚未生（shēng）产、 供不应（yīng）求、货不对路、无购（gòu）买能力、系列产品不配套等原（yuán）因。针对 这些（xiē）情况，企业要采取相应措施，如广告宣传、调整（zhěng）产（chǎn）品结构（gòu）等， 挖掘潜力，力争把潜在需（xū）要转化为现实需要（yào），从而扩大企（qǐ）业产品的 销路，提（tí）高（gāo）市场占（zhàn）有率。
5. 调查新产品发展趋势
在（zài）科（kē）学（xué）技术迅速（sù）发展的今天，新产品层出不穷，人们的需要（yào）结构 不断变化，需求层次日益提高，加上企业之间的激烈竞争，要求企 业产（chǎn）品（pǐn）必须（xū）及时推陈出新，更新换代，向更高的层次发展（zhǎn）。否则（zé）， 企业就会在（zài）市场竞（jìng）争中被淘（táo）汰。因此企业要时刻调（diào）查各种产品的发 展趋势（shì），消费者意见如何，价（jià）格是否（fǒu）合理（lǐ），新产品优于老产（chǎn）品（pǐn）的（de）程 度等，据（jù）此作（zuò）出（chū）生产经营决策。
（二） 竞争对手调（diào）查
竞（jìng）争是（shì）商品经济（jì）的必然（rán）规律。在我国，虽（suī）然竞争的目的、范围、 手段（duàn）不（bú）同于资（zī）本（běn）主义（yì），但（dàn）遵循的也（yě）是（shì）优胜劣汰的法则。企业在竞争 中取胜，就能发展壮大，否则就会萎缩（suō），甚至（zhì）破产。因此，工业企 业应当正视竞争（zhēng），调（diào）查了解（jiě）竞（jìng）争对手的情况（kuàng），以便在竞争中争取主 动（dòng）。所谓竞争（zhēng）对手，是指那些生产与本企业（yè）相同、相近或可（kě）代用的 产品的企业。调查竞争对手，主要（yào）是调查（chá）如下几方面（miàn）；
1. 了解竞争对手的基本情况
2. 调査竞争对手的竞争（zhēng）能（néng）力
3. 调查竞争（zhēng）对手新产（chǎn）品的开（kāi）发情况
4. 调査潜（qián）在的竞争对（duì）手
（三） 相关科学（xué）技（jì）术发（fā）展情况（kuàng）调查
这项调査的主要内容是与（yǔ）木企业产品、原材料、制造工艺，技术 装备等（děng）相关的（de）科技发展水平（píng）、发展趋势，发展速度等（děng）。当然，对格 十（shí）科技发展慨况也（yě）应了解。这对决定企业的发展（zhǎn）方向，提高技术水 平，发展新产品，增强竞争能力都具（jù）有决定（dìng）性的意（yì）义。
（四） 一般社（shè）会（huì）环境调查
企业要长远（yuǎn）发展（zhǎn），不（bú）但（dàn）要调查与企业近（jìn）期（qī）生产直接有关（guān）的情（qíng）况， 还要对企业发展（zhǎn）的整个社会环（huán）境做更广泛的调查，包（bāo）括国（guó）内外政（zhèng）治（zhì）、 经（jīng）济（jì）形势、文化状况、军事（shì）形势（shì）、历史背景，风俗习惯（guàn）、宗教（jiāo）信仰、 国家政策、法令、计（jì）划，民（mín）族（zú）传统、社会心（xīn）理等.这些都是企业决策 必须考虑的（de）因素。特别在我国现阶段，发（fā）展有计划的商品经济，企 业的产（chǎn）供销活（huó）动还受国家统一计划的制约，必须接受国家税收、信 贷、工（gōng）资、物价等政（zhèng）策;的指导，遵（zūn）守国家法（fǎ）令，这（zhè）就使企业的（de）社会 环境调査显得更（gèng）加重要。
（五（wǔ））调査了解企业（yè）内部条（tiáo）件
企业对上述情况的调查，只是了解（jiě）企业的外（wài）部环境（jìng）。要充（chōng）分恰（qià）当 地利用外部条件，还必须从自身状（zhuàng）况出发，把内、外部（bù）田（tián）素结合起（qǐ） 来。这就需要企业加强自（zì）我诊断，明了本企业的生产能力、技术和 管理水（shuǐ）平，产（chǎn）品优（yōu）势和劣（liè）势，真正做到知己知（zhī）彼。具体说（shuō），对（duì）企业 内（nèi）部条（tiáo）件的凋査和了解，主要包括以下几方面：
1. 本（běn）企业物资供应、经（jīng）营管理能力和销售能力（lì）的现状与发展前景。
2. 本企（qǐ）业科研、技术改造和（hé）设备（bèi）更新能力（lì）的现状（zhuàng）与未来需求（qiú）情况。
3. 本企业（yè）产品和新开发产品（pǐn）的生产能（néng）力，以（yǐ）及职（zhí）工现有的（de）素质（zhì）和 与需要的差距。
4. 本企业近期的资金使用（yòng）情况和筹措能力。
5. 本企业经济管理制度（dù）的现（xiàn）状和改革措施，经营机制的完善程度（dù） 等（děng）。
对企业内部（bù）条件的调查和（hé）了解比较容易，可根据企业产供销各方 面的资（zī）料和情况进（jìn）行统（tǒng）计分析。例如（rú），通过生产技（jì）术资料的分析， 可了解企业的生产能力（lì）和技术水平，通过分析各种销售资（zī）料，可了 解本（běn）企业产品（pǐn）在市场上的竞年能力等。
